直覺像開車，考駕照的時候會熟背方向盤要打幾圈，但是真正上路時，開車的經驗與時間，才是讓你隨時為交通狀況做出正確的反應。
有的企業家像華倫‧巴菲特（Warren Buffett）一樣，對數字、市場、人性特別敏感，時常在瞬間做出正確決策。有的企業家卻撐到危機四伏，仍然不改初衷，未能及時反應做出反應。
西方決策理論學派的代表學者西蒙（Herbert Simon）表示，決策就好像管理的心臟，而且愈是高層管理者，愈沒有科學決策，只有隨機性的決策。
海爾創辦人張瑞敏說到他的經驗：當只有20%的資訊而做出決策時，風險很大卻有可能獲得壓倒性的勝利，當有50%的資訊而做出決策時，大概只能得到平均利潤，可是當等到100%完全掌握訊息再來下決策，那麼市場早就被競爭者吃乾抹淨！
企業領導人關心的是，我們的心智是如何做決策的？又該何在瞬間做出好的決策呢？以及這種瞬間決策力，可以透過訓練養成嗎？
大腦有一套瞬間的決策習慣
諾貝爾經濟學獎得主卡尼曼（Daniel Kahneman）認為直覺力為企業領導者創造力量，同時也帶來了危險。因為處在必須儘快做出決策的壓力下，領導者必須信賴自己的直覺，跟著直覺走，但是卻又不應該只看到直覺的表面價值。
本文引用自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/100702/48/28l0v.html?type=new
全站熱搜
留言列表
