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很多人心中都有一種誘惑，希望能一次跨一大步，推出轟動的新產品或突破性的新策略，橫掃市場，攫取目光。
但是，很多有經驗的事業領導人，反而給相反的建議。
美國最大的精釀啤酒公司波士頓啤酒創辦人庫克，建議創業者，或推動創新專案的人：「擁有大點子，但是從小步伐走起。」
他說，就像在戶外活動時，繩子給得太多，大家不珍惜使用，最後反而會不夠；同樣地，企業如果一開始只投入有限資源，反而會珍惜資源，發揮最大力量（第287期第四四頁）。
光洋應用材料公司董事長陳李賀，談到公司的創新策略時，清楚提出一個原則：小步快走。
「你必須小小步地走，不要好高騖遠。」例如，他不傾向花一大筆錢買整個大設備或大投資，然後等著拿鑰匙進去開機運轉。「你不可能一次就有大突破，因為很多的基本工夫你沒有做好，到頭來一定會摔跤。」（第287期第一○八頁）
同樣地，西北大學商學院教授索尼（Mohanbir Sawhney）也提出，企業應該採取集中專注的成長方法，在行動上，不追求締造大轟動的成功，而是「立即行動，著重於快速致勝」；在規劃上，不是花長時間規劃，而投入短時間行動，相反地，應該用較短時間規劃，但較長時間行動（第287期第七二頁）。
本篇文章引用自此: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/100630/67/28ejq.html?type=new
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